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（记者 许倩）又一位中交系“老将”加入绿城高管层。
近日，绿城中国网站撤下了原执行总裁李森的照片，取而代之的是“中交系”资深高管赵晖，成为绿城新任党委书记、执行总裁，主要负责党群、华中区域公司、商业管理等工作。
赵晖身上一个明显标签就是“中交系”，他曾在中交体系内任职超过30年，2018年出任中交地产董事长，2022年出任中交集团市场开发总监、市场部总经理。
此次赵晖接棒执行总裁，标志着“中交系”核心高管全面入驻绿城系关键岗位。为解决混改企业“控股不控权”问题，数月之前，中交系就接连派驻高管进入绿城，通过人事调整确保战略协同与风险管控。
不久前，绿城召开了股东周年大会。在被问及管理层稳定性话题时，董事会主席刘成云回应：“公司的扩张、发展并非靠个人意志。经营层也需保持公司的连续性”。他还表示，未来大股东中交集团对绿城的支持会越来越强。
随后，赵晖到来。他的央企背景、投资及重组经验，均契合了中交系对“稳经营、强整合”的诉求。他的加入，或为绿城中国在战略布局、业务拓展、资源整合等方面带来新的思路与变革。
“实干家”赵晖
赵晖曾长期在投资一线工作，又在集团总部有过多年沉淀，经历过市场的磨练，又有过出色的过往业绩。这样的风格，正是中交此刻最需要的。
据绿城中国官网介绍，赵晖，58岁，毕业于清华大学水利水电工程建筑专业，工学博士，教授级高级工程师，国务院国资委第一届、第二届青联委员，享受国务院政府特殊津贴专家，国家发改委ppp专家库专家。
赵晖曾任交通部第三航务工程局三公司总经理，三航局党委常委、副局长，中国交建华东区域总部总经理、党工委书记。2016年出任中交投资有限公司总经理，主要负责基础设施建设及PPP项目，并开始接触房地产开发业务。
据报道，在中交投资期间，他曾提出价值投资和风险管控双并重理念，并通过基础设施投资率先锁定开发土地，让土地升值红利反哺企业效益，实现多方共赢。这套片区综合开发模式下，2016年、2017年中交投资利润贡献接连突破20亿元、30亿元，连续获得中交集团经济效益最佳奖。
2018年，正值中交集团对旗下地产业务板块重整时期，赵晖临危受命，出任中交房地产集团董事长，并兼任中交地产董事长。短时间内，他干净利落地理顺了平台结构，稳定了队伍，主导完成了中交地产与中房地产的复杂重组。
赵晖十分推崇实干务实的工作作风，他曾在中交房地产集团2019年工作会议上说：“该干的、能干的一定要去做，不能畏缩不前，不切实际的、干不成的就不要去做。”
2020年1月，赵晖辞去中交地产董事长等职务，低调回归中交集团总部，担任市场部总经理；2022年升任中交集团市场开发总监、市场部总经理。
当年中交重整时，赵晖临危授命，担任“救火队长”。如今，他再次“临危授命”，加入绿城中国。他的履新，也意味着中交集团对绿城管理层的进一步介入。
绿城要“稳”
李森的离开，赵晖的到任，都是大股东中交集团重新梳理治理、收回主导权的过程。
李森最早在煤炭部、中组部，国家行政学院工作，后调任吉林省，担任辽源市委常委，副市长、宣传部长、组织部长。2017年，李森离开体制进入中交系统，陆续担任中交监事会主席、党委组织部长、人力资源部总经理。
2019年，张亚东晋升为绿城中国董事会主席，李森“空降”绿城，出任绿城中国执行总裁、党委书记。有一种说法，李森是张亚东点名要的将。
除李森外，绿城中国原董秘尚书臣也已辞职。
与李森相似，在2019年张亚东升任董事会主席后，尚书臣也来到了绿城。在进入绿城前，他曾担任大连市委组织部副部长、大连金普新区管委会副主任、大连金石滩国家旅游度假区管委会党组书记、主任。进入绿城1年后，便升任绿城董事会秘书，进入高管层。
作为张亚东的“嫡系”，尚书臣曾在绿城身兼数职：党委委员、党群办主任、董事会秘书、东北区域董事长、华南区域董事长、董事会办主任、总裁办主任。
张亚东推行“高周转、高杠杆、高溢价”的扩张策略。2019年～2021年，绿城中国销售额从1564亿元冲到3509亿元，行业排名从17位升到第7位。他甚至提出“2025年冲击6400亿元”的目标。
但张亚东低估了政策周期的威力。2023年绿城毛利润170.7亿元，同比大幅减少22.5%；2024年净利润率暴跌至仅1%，业绩下滑暴露了张亚东与第一大股东中交集团的深层矛盾。
据业内人士称，作为央企中交控股的企业，绿城的战略定位本应锚定“稳健经营、利润优先”，张亚东则试图走出一条不一样的路径。这种战略背离，最终触发了中央巡视组对中交“控股不控权”的整改意见。
从今年3月开始，中交系开始全面接管绿城。3月27日，绿城中国突然发布公告称，董事会主席张亚东因“工作安排”辞任，中交集团代表刘成云接任。
刘成云入主后，绿城高管序列的关键岗位陆续调整。随着原来绿城系的诸多高管不断离开，中交系的高管不断加入，中交对绿城的掌控正在加强，这也象征着中交对于绿城治理逻辑的回归与重塑。
今年上半年，绿城中国实现总合同销售额约1222亿元（含代建），升至行业第二。“2025年绿城中国还是要持续保持战时状态，保持底线思维，保持核心意识，努力实现稳健经营。”刘成云将绿城未来发展基调定在“稳”字上，“目前我们最主要的考量点是在项目的安全、项目的兑现角度。”
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